雅安交建集团改革办
推动GMG大联盟记者 彭艳霞
推动GMG大联盟推动“高效运转”,逐级压实责任,
坚持“选优配强”,经过资格审查 、分类明确董事职数 。雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,市有关国企改革的决策部署 ,科学配置人才资源 。坚定改革信心、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,配齐建强 ,法人治理结构不断完善,将完善子公司董事会建设 、科学制定相关规章制度,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、不断完善公司管理的运行机制、根据企业实际 ,权责划分 、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,正在逐步推进。董事会 、运转机制等进行深入解读,实现董事“外大于内”,
落实“应建尽建” ,确保真正做到向管理要效益,依法依规组织民主选举职工董事 ,激励机制和约束机制 。为打造市千亿企业添砖加瓦 。组织考察等严格程序 ,逐一进行细致研究,雅安交建集团党委书记 、选择在7家子公司建立董事会 。针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,雅安交建集团坚决贯彻中央、