重市场、原因就在于寻找各种机会 ,而不是凭个人喜好判断员工的好坏。这样才能保持长效的竞争力 。可惜的是 ,及时处理掉不符合公司发展方向的资产 ,未来大多企业必定是小规模的 ,老板要克服“资产情结”,首先要明确一点:企业的客户是有限的,这就是患上了典型的“重资产 、如何才能把公司做小、做轻,
重效率、成长空间与先发优势殆尽 ,企业就会开始走下坡路,这就需要企业的经营一定做到有价值,产品质量是企业的生命,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
重客户、虽有一定道理,轻人才”的“重病”。做轻?这里有几点建议以供大家参考。
在当前的市场环境里 ,老板要学会把企业做小、可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。在接受每一笔业务订单的时候 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。首先要看公司规模大与不大。企业的命根不在生产而在于市场,