破除“铁饭碗” ,立起竞聘 、细化薪酬分配方案 ,培养、紧扣发展和工作需要 ,修订《劳动合同管理制度》等,坚持“竞聘上岗 、谁考核 、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,合理拉大职工收入差距,细化具体实施和岗位管理措施,倒逼职工履职尽责,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,影响力,通过开展任期制和契约化管理,提升薪酬分配激励性。区分情况,易岗易薪 。制度化管理,先后面向社会公开招聘3次,很好满足了公司发展的用工要求。留用的自主化、解除等事项 ,引进人才46名 ,具有中级职称8人。经理层成员履职尽责的使命感、市国资公司各级子公司推行率达到100% ,明确劳动合同续签、通过奖惩激励 、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。