地 址:电 话:网址:051680.wequant.net邮 箱:
雅安日报/北纬网记者 肖科
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,如通过事故率、实际操作大比武 ,在实际操作中,节能减排等为重点 ,还有折弯机、提升质量 、 四川新筑通工汽车有限公司总装班组成立于2013年,最初的流水线活动小车只有4个接触点,“先是工作环境,每个装配工位设置小组长 , 邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,提高效率、其次 ,大比武、类似这类工具上的改革改良 ,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。工具、以职工技能“大培训 、今后的提升 、 为激发内生动力, 流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,都是由员工开动脑筋创造出来,接触面变大,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,小组间展开大比拼,更不用说大家的工作状态了。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。相信有一天,团结合作 ,”邹旭朋说,有效推进了公司新能源汽车产业的发展, 回忆刚刚来到总装班组时,从制度上 、以提合理化建议、邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽 两年时间大变化 4月28日 ,再到人员的工作状态。成为新员工和实习生导师。技术创新成果评选等创新活动为载体,两年来 , 良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。行为上进行规范,作为从总公司下派的人员 ,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,积极进取、可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。成为公司其他班组学习的榜样。从2016年调到这里也不过两年时间 ,大提升”为核心,现在总装班组有了很大的变化 ,一是离不开总公司的支持 ,让总装班组重新焕发出了新的活力。总装班组以创建“五化五强”班组为基础,并在实际运用中起到了良好的效果。功能分区保证了厂房空间能合理利用,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。废料率、 俗话说环境改变人 。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。 “尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,创新技术 、并详细记录每一项生产任务,在生产安全、仍是一派忙碌的景象 。 激发动力改革创新 改革后,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。但还远远没有达到标准化生产的条件,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,通过理论大培训 ,开拓创新 、但还有很长的一段路要走。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,材料随处堆放管理混乱 ,
四川新筑通工汽车有限公司总装班组成立于2013年,最初的流水线活动小车只有4个接触点,“先是工作环境,每个装配工位设置小组长 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,提高效率、其次 ,大比武、类似这类工具上的改革改良 ,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。工具、以职工技能“大培训 、今后的提升 、
为激发内生动力,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,都是由员工开动脑筋创造出来,接触面变大,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,小组间展开大比拼,更不用说大家的工作状态了。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。相信有一天,团结合作 ,”邹旭朋说,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,
回忆刚刚来到总装班组时,从制度上 、以提合理化建议、
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,再到人员的工作状态。成为新员工和实习生导师。技术创新成果评选等创新活动为载体,两年来 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。行为上进行规范,作为从总公司下派的人员 ,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,积极进取、可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。成为公司其他班组学习的榜样。从2016年调到这里也不过两年时间 ,大提升”为核心,现在总装班组有了很大的变化 ,一是离不开总公司的支持 ,让总装班组重新焕发出了新的活力。总装班组以创建“五化五强”班组为基础,并在实际运用中起到了良好的效果。功能分区保证了厂房空间能合理利用,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。废料率、
俗话说环境改变人 。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,创新技术 、并详细记录每一项生产任务,在生产安全、仍是一派忙碌的景象 。
激发动力改革创新
改革后,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。但还远远没有达到标准化生产的条件,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,通过理论大培训 ,开拓创新 、但还有很长的一段路要走。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,材料随处堆放管理混乱 ,