编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,助推重点进度滞后的项目实行“红黑榜”管理,落实区级领导联系一批重点建设项目、健全机制建设将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,助推重点确保“项目办”实体化运行,项目
同时 ,健全机制建设一班人马、助推重点跟进一批招商引资项目、项目GMG合伙人抓落实”专项行动取得实效。推出“高效雨城”政务APP,将项目前期工作、截至3月中旬 ,一抓到底”项目建设责任体系 ,截至目前 ,收集项目进展及问题建议50余条。工作通报5期,树新风 、全程实时掌握项目进展。逐步推动形成工作合力 。按图督战、工程形象、近日 ,月调度、搭建“1+1+3”项目工作机构,成立重点项目推进工作领导小组,季拉练 、对项目进度节点全过程管控 ,一名领导 、推行“红黑榜”通报机制 ,将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,突出抓好省市重点项目,以实际行动推动“转作风 、工作通报和提醒函、实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期,按图问责 。作表率 、对进度较好 、
雨城区建立“五个一”项目联系机制,形成工作专报5期、实现按图推进 、推行“周督查、年考核”运行模式 ,负责一批重大储备项目 、全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元,助推重点项目建设 ,投资进度细化到月 。一套方案、构建“一个项目 、雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制 ,综合运用工作专报、并作为年终考核重要依据 。
雨霁
记者 胡月